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1、持多廠集團(tuán)式管理模式：『永拓家具ERP』直接支持總廠與分廠等形式的多單位集團(tuán)化管理模式。總廠所有的指導(dǎo)性、指令性計(jì)劃可通過本系統(tǒng)下達(dá)給相關(guān)的分廠，同時(shí)本系統(tǒng)亦可將總廠關(guān)心的所有信息自動(dòng)地從分廠業(yè)務(wù)信息庫(kù)中匯總生成。從而實(shí)現(xiàn)了資料傳送的迅速、準(zhǔn)確性�！河劳丶揖逧RP』可以同時(shí)支持多個(gè)獨(dú)立核算的單位，管理人員可以在授權(quán)情況下在每個(gè)程序執(zhí)行時(shí)同時(shí)處理、查詢所需的多個(gè)單位的業(yè)務(wù)信息。除此之外，還可以按用戶的想法來定義和運(yùn)算多個(gè)單位的業(yè)務(wù)資料的合并和匯總報(bào)表。各業(yè)務(wù)模塊還直接支持單位內(nèi)部多部門的核算。　　　2、提供科學(xué)、權(quán)威的編碼原則：家具行業(yè)材料不規(guī)則，如實(shí)木、薄片、板材、布、皮等及其在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余料，規(guī)格（長(zhǎng)寬厚眾多甚至未知，這些材料如果不按規(guī)格管理，利用率很難提高，而且造成浪費(fèi)；如果管理，就必須要編碼。但往往BOM指定了具體規(guī)格的編碼，采購(gòu)卻無法按此規(guī)格的編碼進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)楣┴浬烫峁┑牟牧鲜裁匆?guī)格都有！同樣生管也無法按此領(lǐng)料，成本計(jì)算也無法按此展開�！　　　�3、分與套件的管理解決方案：很多內(nèi)銷家具企業(yè)在接單時(shí)產(chǎn)品是按套件接單，下單至生產(chǎn)部則按分件下單。生產(chǎn)完成后入成品庫(kù)則也按分件入庫(kù)，最終業(yè)務(wù)出庫(kù)時(shí)又按套件出庫(kù)�！　　　�4.樣品估價(jià)報(bào)價(jià)問題:工廠往往都會(huì)接到客戶很多的圖紙或樣品，而且必須快速、準(zhǔn)確地估價(jià)報(bào)價(jià)，而這些圖紙或樣品成為訂單的機(jī)會(huì)可能不足50％，這樣一來，如何建立一個(gè)快速準(zhǔn)確的估價(jià)分析模型就顯得很重要了�！　　�5、產(chǎn)品的二級(jí)屬性管理:現(xiàn)很多內(nèi)銷家具企業(yè)為了更好的服務(wù)客戶，同一款沙發(fā)產(chǎn)品支持更換不同顏色布、皮。有些家具石材、油漆經(jīng)常由彩虹磚更換成啡網(wǎng)、黑倫金等石材材質(zhì)。在頻繁的更換過程中系統(tǒng)怎樣支付自動(dòng)編碼，自動(dòng)建立變換后產(chǎn)品的BOM清單�！　　　�6、布藝沙發(fā)家具企業(yè)布、皮的管理方式:皮與布是很多家具企業(yè)管理非常頭痛的問題。如每次采購(gòu)相同材質(zhì)的皮，在供應(yīng)商送貨過來時(shí)總是有顏色上的差異，系統(tǒng)怎樣支持皮料從建立BOM、采購(gòu)、材料入庫(kù)、材料盤點(diǎn)、材料領(lǐng)料等一整個(gè)管理環(huán)循的二級(jí)管理。并且有的皮、布采購(gòu)價(jià)格非常之高，在車間領(lǐng)料時(shí)申領(lǐng)料的數(shù)量與實(shí)際發(fā)料的量總是有超量的（超量的原因：因?yàn)槠な且徽麖埛旁趲?kù)，而布則是一整卷在庫(kù)）。針對(duì)超領(lǐng)量的部份系統(tǒng)怎樣記錄、怎樣管控。并且怎樣來計(jì)算每個(gè)裁剪人員的節(jié)\超量。此類管理針對(duì)布、皮用料企業(yè)非常關(guān)鍵�！　　　�7、采購(gòu)政策管理:（家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)材料零庫(kù)存的權(quán)威解決方案）　　有些材料要在國(guó)外采購(gòu)，采購(gòu)周期長(zhǎng)，獲得不易，必須做安全庫(kù)存；有些材料供應(yīng)商就在企業(yè)附近，采購(gòu)周期短，直接根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)即可，一般不設(shè)安全庫(kù)存；這就要求系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)材料的不同需求狀況及供應(yīng)交貨周期狀況作靈活的理，從而從源頭降低庫(kù)存�！　　　�8、制令能否支持多訂單多產(chǎn)品：目前家具產(chǎn)品的生產(chǎn)逐步向多樣少量發(fā)展，因此排產(chǎn)的制令必須要能支持一個(gè)制令能做多訂單、多產(chǎn)品，否則將會(huì)有無窮多個(gè)制令�！　　　�9、生產(chǎn)尾數(shù)的管理:實(shí)木家具業(yè)因材料損耗率、訂單變更、停工待料等問題，制令結(jié)令后往往存在部件尾數(shù)，如果尾數(shù)不及時(shí)清掉，就會(huì)造成大量的部件呆滯。　　　　10、怎樣快速計(jì)算產(chǎn)品單個(gè)成本：在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，怎樣準(zhǔn)確、快速的計(jì)算產(chǎn)品的成本成為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的法寶。當(dāng)用戶將產(chǎn)品的BOM建立完成、將各產(chǎn)品的計(jì)件管理單價(jià)錄入完成后，怎樣只需點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就可以將企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)、管理費(fèi)一次性計(jì)算完成。